La rétention de la main-d’oeuvre
Clientèle ciblée : Contremaître, superviseurs, cadres et direction générale
Les entreprises consacrent beaucoup de ressources pour recruter du personnel qualifié. Elles devraient déployer autant d’efforts pour conserver cette ressource et pour s’assurer que les personnes qui participent à son succès y demeurent longtemps. Les coopératives de travail, de par leur nature et leur structure démocratique, sont bien positionnées pour poser des actions tangibles et cohérentes afin d’améliorer le sentiment d’appartenance et favoriser la rétention de leur main-d’œuvre. Cette formation vise à conscientiser les entreprises à l’importance d’utiliser les outils dont ils disposent pour améliorer la rétention de leur personnel.
Objectifs :
- Saisir l’importance de la qualité de la relation entre le superviseur immédiat et l’employé
- Comprendre le marché actuel de l’emploi et les motivations de la génération Y
- Avoir des outils pour analyser, concevoir et implanter des pratiques de rétention
- Avoir des outils pour évaluer et favoriser l’appartenance à l’entreprise
- Comprendre le rôle des outils RH dans la rétention de la main-d’œuvre
Contenu :
- La relation entre l’entreprise, le superviseur immédiat et l’employé
- Le cycle de vie employé
- Les caractéristiques des générations actives
- Les outils d’analyse de la rétention
- Les outils RH favorisant la rétention
- Les valeurs de l’entreprise et l’appartenance
Durée : Une demi-journée (4 heures)
Formatrice : Stéphanie Morin, CRHA (FQCF)
Approche pédagogique: Études de cas, mises en situation, exposé théorique.